燙手的機(jī)遇
　　
　　 機(jī)遇是什么？就是一個(gè)契機(jī)，可以讓你打破常規(guī)，改變常態(tài)，讓你跳躍式前進(jìn)。然而，跳躍雖然快，卻不穩(wěn)，跳不好就要摔跤。機(jī)遇當(dāng)前，我們總是愛(ài)把結(jié)果往好的方面想，卻不愿意相信，任何改變都是一種風(fēng)險(xiǎn)。
　　 機(jī)遇不是那么好抓住的。
　　 1997年，為了借殼上市，斥資1個(gè)多億入主國(guó)嘉實(shí)業(yè)的和德集團(tuán)，在市場(chǎng)上曾經(jīng)是一個(gè)輝煌的神話。
　　 和德的創(chuàng)始人畢福君，80年代初在部隊(duì)服役時(shí)開(kāi)始承包養(yǎng)蝦場(chǎng)，后來(lái)做蝦產(chǎn)品加工和出口，再做飼料魚(yú)粉進(jìn)口生意，花了差不多十年，因?yàn)橐还P偶然的魚(yú)粉保險(xiǎn)賠償交易，才有了1000萬(wàn)的原始積累。
　　90年代初，畢福君繼續(xù)做蝦和魚(yú)粉，幾年下來(lái)，天時(shí)地利人和，到1993年，他就有了3個(gè)億的資產(chǎn)。
　　 接著是擴(kuò)張魚(yú)粉生意，以低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)，又是幾年下來(lái)，竟做成了“飼料大亨”， 銷(xiāo)量每年都以將近一倍的速度翻升。到1998年，和德已經(jīng)成為世界上公司進(jìn)出口魚(yú)粉貿(mào)易量最大的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)飼料的銷(xiāo)售中所占的份額也達(dá)到了85\%的壟斷地位。
　　 此時(shí)，他的資產(chǎn)達(dá)到30個(gè)億。
　　 和德在最鼎盛的時(shí)期曾經(jīng)一個(gè)月就到賬3.6億元的現(xiàn)金匯票，全年的現(xiàn)金流量達(dá)到幾十個(gè)億，用他們自己的話來(lái)說(shuō)，最發(fā)愁的事情是每天這么多的錢(qián)存在哪里。
　　 錢(qián)多了就不再是錢(qián)，必須投資。當(dāng)時(shí)投資的熱點(diǎn)是高科技，高科技是時(shí)代的最大機(jī)遇。
　　 從1996年開(kāi)始，畢福君開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)，言必稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)口就是比爾·蓋茨。不久機(jī)會(huì)來(lái)了，畢福君想盡種種辦法接觸到國(guó)嘉實(shí)業(yè)，1997年11月和德集團(tuán)斥資1個(gè)多億，以第一大股東的身份入主國(guó)嘉實(shí)業(yè)。借殼上市，夢(mèng)想成真，一個(gè)傳統(tǒng)的飼料進(jìn)出口企業(yè)，搖身一變，成了高科技信息產(chǎn)業(yè)，全面向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和電子商務(wù)進(jìn)軍。
　　 遺憾的是，高科技的概念雖然時(shí)髦，但任何生意的實(shí)質(zhì)都是要賺錢(qián)的，畢福君并沒(méi)有從高科技身上找到賺錢(qián)的路子。
　　此后，和德領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)嘉，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出一個(gè)賺錢(qián)的軟件，所謂B2B業(yè)務(wù)，一個(gè)被稱(chēng)為“蛋白飼料在線交易系統(tǒng)”的，不過(guò)就是把和德已經(jīng)完成的貿(mào)易單據(jù)再重新輸入電腦，在系統(tǒng)上過(guò)一遍，就成了電子商務(wù)。
　　 錢(qián)雖然沒(méi)賺到，開(kāi)支卻巨增，既然做了高科技，就要像個(gè)高科技，沒(méi)有形象是不行了。公司搬到了北京最昂貴的地段王府井，新東安大廈一租就是5000平米。高薪招聘，廣告轟炸，凡是當(dāng)時(shí)流行的燒錢(qián)方法，他都試了，結(jié)果都是賠錢(qián)買(mǎi)吆喝。
　　 賺錢(qián)還得靠魚(yú)粉，而此時(shí)的魚(yú)粉已不是重要的事情，心不在焉，自然每況愈下，賺來(lái)的一點(diǎn)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠填補(bǔ)“高科技”的虧空。屢屢從“魚(yú)粉”抽血，最后終于是連魚(yú)粉生意本身也難以為繼。和德徹底的垮掉了。
　　 1999年開(kāi)始，追討貨款的人已經(jīng)開(kāi)始在和德集團(tuán)定點(diǎn)上班，畢福君為了躲避接踵而來(lái)的官司，把和德惟一的法人代表“畢福君”，改成一個(gè)誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)的“趙墨朝”，之后便不知去向。
　　 2001年上半年，北京市第二中級(jí)人民法院準(zhǔn)備拍賣(mài)和德的公寓抵債，在公寓清理現(xiàn)場(chǎng)，遇到一位五六十歲的公寓看門(mén)人，法院執(zhí)行人員同意他暫時(shí)留住，繼續(xù)看門(mén)，并請(qǐng)他簽字。這位員工大筆一揮，寫(xiě)下“趙墨朝”三個(gè)字。法官恍然大悟，“你就是法人代表趙墨朝？我們已經(jīng)找你很久了！”趙墨朝一臉茫然，不知所云。
　　 畢福君，從白手起家到1000萬(wàn)，花了近十年；從1000萬(wàn)到3個(gè)億花了三四年；從3個(gè)億到30個(gè)億，僅僅用了四五年。然而，從30個(gè)億到一名不文，其間只有二三年！
　　 如果不是那個(gè)讓他進(jìn)軍高科技的機(jī)遇，如果不是他有那樣強(qiáng)烈的擴(kuò)張野心，如果他能在輕車(chē)熟路的生意上多定定心，不知道現(xiàn)在的和德集團(tuán)，現(xiàn)在的畢福君會(huì)是什么樣子。
　　 畢福君曾經(jīng)因?yàn)樽プ�機(jī)遇而發(fā)達(dá)，最終又因抓住機(jī)遇而落敗，人生的變幻起伏，達(dá)到了戲劇性的效果。
　　 “抓住機(jī)遇”是很多人的口頭禪，當(dāng)整個(gè)社會(huì)充斥這個(gè)詞的時(shí)候，就象一個(gè)剛剛走出荒漠的行者，饑渴之情溢于言表。
　　 其實(shí)機(jī)遇帶來(lái)的并非都是福音，機(jī)遇本生就是禍福相生的，機(jī)遇一旦被抓住，戰(zhàn)車(chē)就啟動(dòng)起來(lái)，不可逆轉(zhuǎn)。舊的格局被打破，新的前景卻受著未知因素的影響，很難判定。所以機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)降臨，每次機(jī)遇都是一次生死關(guān)頭。
　　 有個(gè)哲人說(shuō)得好：重要的不是決定要做什么，而是決定不做什么。面對(duì)每一次機(jī)遇，不妨喘幾口大氣，等心情平和了，再冷靜的想想，抓還是不抓，怎么去抓，這樣至少可以讓你抓到以后，不那么燙手。