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《索羅斯與泰國金融危機(jī)》
--九七年亞洲金融危機(jī)
第三節(jié) 市場游泳，自教育方
索羅斯怎樣打發(fā)日子呢？
典型的一天是從上午八點(diǎn)或八點(diǎn)半開始。他整天開會或不開會，但是，在任何時(shí)候，他
的公司經(jīng)理們都可以自由進(jìn)出，談?wù)勍顿Y股份的問題。
索羅斯采取一對一的談話方式，他和公司經(jīng)理們個(gè)人交談。他討厭開會。有時(shí)，聽了某
位經(jīng)理的想法，索羅斯可能會提議他或她給另一位持相反觀點(diǎn)的人打電話。從1984年到
1988年與索羅斯共事的阿蘭·拉裴爾說：“如果你喜歡某一件事情，他會讓你同另一位不
喜歡這件事情的人談?wù)�。他總希望保持一種理智的摩擦。他會對一項(xiàng)投資的股份仔細(xì)思考。
你也不得不對此思考、思考、再思考。情況變化了，價(jià)格變化了，事情變化了，作為一個(gè)公
司經(jīng)理，對一項(xiàng)投資你不得不從總體上再三思考�！�
接下來，可能會有這樣一段對話。
拉裴爾可能會對他說：“這項(xiàng)投資比例已經(jīng)算出總數(shù)�！�
索羅斯：“你認(rèn)為應(yīng)該拋售一些嗎？”
拉裴爾：“不是�！�
索羅斯：“你想更多買一些嗎？”
前前后后地，又得重新審視這個(gè)比例。
拉裴爾說：“索羅斯的過人之處在于他能把握問題的要害。然后，他會看看表格說行
吧。”
當(dāng)做出決定的時(shí)機(jī)成熟，他思考的時(shí)間不會超過十五分鐘。
像拉裴爾和一些的公司經(jīng)理一一：并不是任何事情都要通過索羅斯，小量的股份，例如
說500萬美元，可以不經(jīng)過索羅斯而直接建立。
拉裴爾說：“不過，和索羅斯去談話，一定要真正對你有利，因?yàn)樗髁��！?nbsp;
對索羅斯來說，他投資成功的關(guān)鍵在于他補(bǔ)償性自救的技巧。自救作為一種實(shí)踐經(jīng)歷，
可能難于理解，但對于索羅斯來說，有助于說明他的成就。例如，在《點(diǎn)石成金》中他寫
道：“當(dāng)我還是個(gè)少年的時(shí)候，第二次世界大戰(zhàn)給了我一次終身難忘的教訓(xùn)。很幸運(yùn)的是，
我的父親有根高的自救技巧，作為一名戰(zhàn)爭逃犯，他在俄國革命中幸免于難�！�
在同一本書中、接下來他談到了要建立一個(gè)套頭交易公司，最大限度地檢測他的自救本
領(lǐng)，“這種杠桿作用裝置如果運(yùn)行良好，就會產(chǎn)生奇妙的結(jié)果。但如果事情出乎你的意料，
那么就會慘遭失敗。最難判斷的是什么程度的風(fēng)險(xiǎn)是安全的。沒有什么整體的行之有效的衡
量標(biāo)準(zhǔn)，每一種情況都必須根據(jù)它自身的是非曲直來判別。而最終的分析，你必須依據(jù)你自
救的本能�！�
采取本能的自救行動的一個(gè)例子，發(fā)生在1987年10月股票市場的那場大災(zāi)難。根據(jù)事
后的檢討，索羅斯退出一些項(xiàng)目投資股份為時(shí)尚早。但是，在詹姆士·馬龜茲看來，喬
治·索羅斯放棄戰(zhàn)斗是為了第二天更好地戰(zhàn)斗。當(dāng)索羅斯由于過早退出蒙受巨大損失時(shí)，他
卻阻止了事態(tài)的進(jìn)一步惡化。“對于許多人來說，接受這樣一種后果是十分艱難的，”馬龜
茲說，“然而，索羅斯卻能夠做到，因?yàn)樗麍?jiān)信他能夠彌補(bǔ)這些損失。當(dāng)然他也做到了，
1987年之后他獲得了巨大成功。我認(rèn)為這對我們大家都是一個(gè)榜樣�！� |