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《索羅斯與泰國金融危機》
--九七年亞洲金融危機
第二節(jié) 盛氣凌人人難耐
1983年元旦，馬龜茲報到上班。索羅斯把公司合股資金的一半移交給他，其余的一半
分給了外部的十個經理。馬龜茲除了要管理國內的所有業(yè)務外，他還協(xié)助索羅斯進行國際投
資。因而，索羅斯處于一個不很重要的位置，馬龜茲滿腔熱情，業(yè)務室還有三個人在操作。
雖然索羅斯的形象降低了，但他還是將大量時間泡在辦公室里。除此之外春未他在倫敦
呆了六個星期，秋季他在遠東或歐洲呆了一個月，夏季他則留在長島的南安普頓。
索羅斯和馬龜茲彼此之間似乎非常協(xié)調。索羅斯著重宏觀分析，總體描畫，如國際政
策，全球金融政策，通貨膨脹的變化，銀行利率和通貨等等。馬龜茲的任務，就是能最充分
利用這一系列分析，調整優(yōu)勢產業(yè)和公司。
“在同一企業(yè)中選擇股取投資時，要選二十公司，但不是任意的二個，而是選擇最好的
一個和最差的一個”
例如．如果期望的東西是銀行利率的上升，索羅斯就會讓馬龜茲等找出那些可能遭受損
失的企業(yè)，以便在這些企業(yè)中進行賣空。索羅斯在同一產業(yè)中選擇兩個公司進行投資，但不
是任意兩個。這是他的技巧。
其中一個必須是這個產業(yè)中最好的公司。作為企業(yè)中最杰出的選手，這個公司的股票可
能被公眾首選并最為經常地去購買，從而把價格推上去。另一個公司必須是這一產業(yè)中最差
的，它影響最大，是平衡能力最差的一層。在這個公司投資容易產生很大變化，一旦它的股
票最終被投資者接受，就會產生極大的利潤。
1983年的頭四個月，對馬龜茲來說，是一種“文化投資”。在這一時間里，他慢慢地
意識到了“這個威嚴的家伙真正地給了我所有的自治權和權威——以及金錢——也給了我絞
死自己的繩索�！�
每天早晨為了準備上班，馬龜茲都經過嚴密的思考，有時候在雨中，有時候在騎車上班
的路途中。他設想出當天在金融市場中可能發(fā)生的情況。他把這些東西叫做“設想的框
架”，并且從這些框架中作出決定：去購買什么。
在紐約，白天的商業(yè)恬動結束后，索羅斯和馬龜茲又進行認真的復盤，時常持續(xù)到傍
晚。馬龜茲說“那是非常令人興奮的，但也非常緊張。索羅斯的長處之一是：當你對某件事
作解釋說明時，他對你很關注，并且能分辨出你是否理智�！�
索羅斯從沒中止過對他股弦的得力助手的嚴加盆問，好像他是在對一位博士生進行口
試�！昂驮缟舷啾容^，你有什么不同想法嗎？”他通常這樣開始，然后連珠炮地提出一連串
的問題——探索、尋找馬龜茲為什么會猜錯的理由。在馬龜茲的記憶中，復盤是最折磨人的
經歷：“因為他總是在尋找薄弱部位，總是試圖找出你的工作的失誤。”
“喬治試圖找出市場的運作與你的期望有什么不同。例如，如果我希望銀行股票升值，
而銀行股票有一段時間在下躍，他就會說：‘我們來研究研究我們的假設。研究你這樣做的
理由，為什么感覺到會這樣變化，然后調整調整使之與市場一致。”
如果說一開始索羅斯只是偶爾到辦公室扮演一位地位顯赫的主人的話，那么，他漸漸地
使馬龜茲傷透了腦筋，“因為你感覺到總是在作第二次猜測，你不得不經常忍受專家來找碴
子。我不應該說找碴，只不過是挑剔，經常吹毛求疵，不久之后，令人厭倦，十分乏味。
“曾幾何時，你做事情只能嚴格按照你對他意圖的領會去做，他甚至會走過來像老師對
學生那樣跟你談話。他會說‘這一點你不理解，這不是我的意思’，然后，你得整個地打亂
計劃，因為你認為你完全領會了他的意思�！�
“他很容易發(fā)脾氣。他注視你的時候，仿佛他的眼睛能穿透一切，你好象站在激光槍
下。他可以直接看透你。他希望你時常伴他左右，但他從不認為你會得出什么正確結論，他
只不過容忍你而已，就好像你是一個小孩子。
“他所要間你的就是你把你所相信的東西告訴他。你時常在參加考試和通過考試。他試
圖扼住你的咽喉，問‘你仍然相信你昨天告訴我的東西嗎？’”
索羅斯不會輕易地表揚別人。只有在投資項目成功時，他才會讓你容光煥發(fā)。
“和他分享信譽簡直就像是打仗�！瘪R龜茲斷言，“他指出：這是主要的類型，這畢竟
是經濟性的東西，而不是在學院里做習題。你的成功取決于美元和美分等現(xiàn)金，人家支付給
你就贏了�！�
與索羅斯共事可能會使人著迷上賜。
對于一個像馬龜茲這樣的人，喬治所引導的生活是……哎，與他自己的生活方式完全不
同。
馬龜茲很喜歡回想那次索羅斯帶他到愛爾蘭，參加索羅斯公司董事會會議。那個地方是
一個城堡，后來羅納德·里根總統(tǒng)還訪問過�！澳欠N氣氛十分罕見�！背酝晖盹垼R龜茲盡
心地傾聽這些領袖人物的高談闊論談話。當索羅斯輕而易舉地由一種語言換成另一種語言，
由英語到法語到德語，依著某一領導使用的語種而變換時，他被完全地吸引住了。
與這樣一個天才共事，一個人就會有被迷惑的危險存在�！八谀芰χR方面都處于支
配地位，如果你被嚇倒了，你只知道說是，很顯然，這對他沒有任何好處，同樣地，對你自
己也沒有任何好處�！瘪R龜茲說。
“如果你說，我想成為一個索羅斯式的人物，我便會成為一個視野開闊的設想家，去構
想偉大的思想，成為一個形象高大的經營者。我準備按照他的方式去做和行動，顯而易見，
他的辦公室里不需要這樣的人�，F(xiàn)在他可能需要（1994年），但那個時候他不需要。如果
你真正地認為他是一個商業(yè)活動中的典范，那你很快就會意識到：你沒有受過這樣的訓練，
你只不過沒有受過這樣的訓練。
1983年索羅斯和馬龜茲生意興隆。公司現(xiàn)在已達到385532688美元，凈增75410714美
元。相比之下，1982年則上升了24。9％。 |